
ナナ
店舗責任者- 目的
- 欠品を避け、今日の売上を守る
- 恐れ
- 自分だけ在庫を減らし、客を失う
- 外部選択肢
- 単独で安全在庫を積む (2.4)
月曜の需要が読めず、火曜には曲がった野菜が到着。あなたはスーパーの仕入担当として、店長、生産者、フードバンクと5つの出来事に向き合います。3人の反応を予測して行動を選び、食品や在庫、信頼への影響を見ましょう。同じ場面に情報共有や補償を加えて試し直すと、誰が何に困っていたのか、協力が続く条件が見えてきます。
効用 = 今日の個人利得 + 将来の協力価値 × 信頼 − 費用 − 違反時の期待損失

このゲームの進み方
3人が協力するか自分を守るかを予測し、発注や販売、配送の行動を一つ選びます。結果と理由を見たら、情報共有や最低買取などのルールを設計。共同計測や補償なども加えて同じ場面に再挑戦し、冷蔵庫の故障や閉店前の余剰にも対応します。
3人の心配を読み、反応を予測して行動を選ぶ
結果の理由からルールをつくり、同じ場面を試す
5つの出来事で食品・在庫・信頼と負担を確かめる
「よい提案」のつもりが、誰かの負担で止まる。その理由が3人の判断と利益に表れます。同じ月曜日をルール変更で試し直し、ためらっていた人が協力に動く違いを発見。食品活用、在庫、信頼が一緒に育つ組み合わせを探せます。
協力の提案に対して、各自が何を選ぶと得かを考える「最適反応」と「ナッシュ均衡」が軸です。一人だけ行動を変えたくなるか、参加をやめた方が得な人はいないかを確かめ、情報や費用の分け方から協力を続けられるルールを考えます。
食品を救えたとき、その費用や手間を誰が引き受けていましたか。協力から離れたくなる人がいたなら、必要だったのは情報、補償、それとも約束の見直しでしょうか。予測と結果の違いを振り返り、全員が続けられる理由を説明してみましょう。
あなたはスーパーの仕入担当


