
Nana
Gerente da loja- Objetivo
- Evitar falta de estoque e proteger as vendas de hoje
- Receio
- Reduzir o estoque sozinha e perder clientes
- Opção externa
- Formar estoque de segurança por conta própria (2.4)
A demanda de segunda-feira é incerta; na terça, chegam hortaliças fora do padrão. Como responsável pelas compras do supermercado, você enfrenta cinco acontecimentos com a gerência, um produtor e a coordenação de um banco de alimentos. Preveja as respostas, escolha uma ação e examine os efeitos sobre comida, estoque e confiança. Repita a mesma situação com informações compartilhadas ou compensação para descobrir a preocupação de cada pessoa e as condições que fazem a cooperação durar.
Utilidade = retorno pessoal de hoje + valor da cooperação futura × confiança − custo próprio − perda esperada por violação

Como o jogo avança
Preveja se cada um dos três personagens vai cooperar ou proteger os próprios interesses e escolha uma ação de pedido, venda ou entrega. Leia o resultado e seus motivos antes de criar regras de informação compartilhada ou garantia de compra. Acrescente monitoramento ou compensação, repita uma situação e leve as regras revisadas para acontecimentos como uma geladeira quebrada ou sobras no fechamento.
Conheça as três preocupações, preveja as respostas e escolha uma ação.
Use o resultado para criar regras e repita a situação.
Confira alimentos, estoque, confiança e encargos em cinco acontecimentos.
Uma proposta que parece útil pode travar porque alguém fica com o encargo. As decisões e os ganhos de cada pessoa revelam o motivo. Repita a mesma segunda-feira com regras diferentes e descubra o que transforma hesitação em cooperação, buscando uma combinação que melhore o aproveitamento dos alimentos, o estoque e a confiança.
Explore melhores respostas e equilíbrio de Nash perguntando o que cada pessoa ganha ao cooperar ou agir sozinha. Verifique se alguém se beneficiaria de mudar sua escolha ou abandonar o acordo. Depois, ajuste a informação e os custos para criar regras que todos possam continuar usando.
Quando os alimentos foram aproveitados, quem arcou com o custo, o tempo e o esforço? Se alguém queria sair, precisava de informações melhores, compensação ou um acordo revisto? Compare suas previsões com os resultados e explique o que deu a cada participante um motivo para ficar.
Você é responsável pelas compras do supermercado


