Transformez la non-coopération rationnelle en coopération stable.

La demande du lundi est incertaine ; le mardi, des légumes biscornus arrivent. Responsable des achats du supermarché, vous traversez cinq événements avec la responsable du magasin, un producteur et un coordinateur de banque alimentaire. Anticipez leurs réactions, choisissez une action et observez ses effets sur les aliments, les stocks et la confiance. Rejouez la même situation avec un partage d’informations ou une compensation pour comprendre les préoccupations de chacun et les conditions d’une coopération durable.

Événements5

Chaque événement1 action

Temps6–9 min

Utilité = gain personnel d’aujourd’hui + valeur de la coopération future × confiance − coût propre − perte attendue liée aux violations

Nana, Toma et Rio préparent une réduction du gaspillage alimentaire

Le déroulement du jeu

Comment jouer et profiter de l’expérience

Prévoyez si chacun des trois personnages va coopérer ou protéger ses propres intérêts, puis choisissez une action de commande, de vente ou de livraison. Lisez le résultat et ses raisons avant de concevoir un partage d’informations ou une garantie d’achat. Ajoutez un suivi ou une compensation, rejouez une situation, puis appliquez les règles améliorées à une panne de réfrigérateur ou à des surplus en fin de journée.

Lisez les trois préoccupations, prévoyez les réactions et choisissez une action.
Utilisez le résultat pour concevoir des règles, puis rejouez la situation.
Vérifiez les aliments sauvés, les stocks, la confiance et les charges au fil des cinq événements.

Ce qui rend le jeu captivant

Une proposition qui semble utile peut échouer parce qu’une personne en porte toute la charge. Les décisions et les gains des personnages en révèlent la raison. Rejouez le même lundi avec d’autres règles et découvrez ce qui transforme l’hésitation en coopération, tout en cherchant à améliorer l’utilisation des aliments, les stocks et la confiance.

La théorie des jeux à découvrir

Explorez les meilleures réponses et l’équilibre de Nash en vous demandant ce que chaque personne gagne à coopérer ou à agir seule. Vérifiez si quelqu’un aurait intérêt à changer son choix ou à quitter l’accord. Ajustez ensuite l’information et les coûts pour concevoir des règles auxquelles chacun peut durablement adhérer.

Quelques pistes de réflexion après la partie

Quand des aliments ont été sauvés, qui a assumé le temps et les efforts nécessaires ? Si quelqu’un souhaitait quitter l’accord, avait-il besoin de meilleures informations, d’une compensation ou de conditions révisées ? Comparez vos prévisions aux résultats et expliquez ce qui donnait à chaque participant une raison de rester.

PERSONNAGES

Trois personnes répondent aux gains publics, et non à la morale

Vous êtes l’acheteur du supermarché

Nana

Responsable du magasin

Objectif: Éviter les ruptures de stock et préserver les ventes du jour
Risque redouté: Réduire seul le stock et perdre des clients
Option extérieure: Constituer seul un stock de sécurité (2.4)

Toma

Producteur

Objectif: Protéger le revenu après récolte et des expéditions prévisibles
Risque redouté: Commandes annulées après sa coopération
Option extérieure: Vendre à un autre acheteur (2.2)

Rio

Coordinateur de banque alimentaire

Objectif: Recevoir l’excédent alimentaire tant qu’il est sûr
Risque redouté: Préavis tardif qui ne laisse que les coûts de transport
Option extérieure: Refuser une collecte risquée (1.9)