Trois personnes souhaitent investir dans la nature, mais chacune attend les autres. Ren représente la banque, Sara le fonds de pension et Yui l’entreprise exploitante. Chacune a une raison de rester à l’écart. À vous de concevoir l’accord : écoutez leurs préoccupations, décidez des engagements du contrat et de la façon d’en partager la valeur. Une fois les trois signatures obtenues, testez l’accord face à la sécheresse, aux données contradictoires et à un effondrement du marché.
Option extérieure = valeur sans participation. Contrainte de participation = gain de l’accord au moins égal à cette option. Coalition bloquante = paire qui peut obtenir davantage seule.
Le déroulement du jeu
Choisissez une question pour chaque personnage afin de débloquer des clauses contractuelles. Associez un contrat de base à deux clauses, puis répartissez la valeur entre les trois parties et une réserve pour la restauration de la nature. Vérifiez si une personne ou un duo aurait intérêt à partir. Après les signatures, choisissez vos réponses à trois crises et utilisez une seule renégociation en cours de route.
Posez une question à chaque personnage pour découvrir une condition de participation.
Choisissez un contrat de base et deux clauses, puis répartissez la valeur.
Répondez aux trois crises et révisez l’accord lors d’une seule renégociation.
Changer vos questions modifie les clauses disponibles pour les mêmes trois personnages. Même après les signatures, la sécheresse et les données contradictoires mettent l’accord à l’épreuve. Faut-il déplacer un peu de valeur ou préserver la réserve ? Chaque décision vous permet d’explorer une autre façon de maintenir l’accord.
Participer est-il plus avantageux que rester à l’écart ? Deux participants pourraient-ils gagner davantage en partant ensemble ? À l’aide des chiffres, explorez les options extérieures, les contraintes de participation et la stabilité des coalitions. Voyez ensuite comment les clauses protègent la valeur convenue lorsque les résultats tardent ou que les données se contredisent.
Qui avait moins de marge pour absorber une perte entre la signature et la dernière crise ? Les clauses choisies soutenaient-elles vos réponses ? Essayez de modifier séparément la répartition et les conditions du contrat, puis cherchez ce qui maintient les trois participants dans l’accord tout en préservant la réserve pour la nature.
Développer les prêts de transition sans perdre de clients
“Même le bon prêt ne peut durer si j’agis seul.”
Résultats pour la nature vérifiables et retours durables
“Je peux attendre la nature si l’amélioration est vérifiable.”
Investir dans la nature tout en maintenant les activités
“Si l’entreprise s’arrête, l’amélioration de la nature s’arrête également.”